三體系內(nèi)審及監(jiān)督檢查服務在昆明順利進行

為檢驗質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全三大管理體系的符合性和有效性，確保公司管理體系持續(xù)有效運行，9月14-9月15日公司總工程師徐耀德參加完昆明軌道公司組織的初步設計審查后，于9月16日，特意對昆明項目部 “三標體系”執(zhí)行情況進行了內(nèi)審及監(jiān)督檢查服務。

審核過程中，徐總提出“內(nèi)審不要怕把問題暴露出來”的指導思想，對各審核點的質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系實際運行、過程控制、支撐材料進行細致的審核，掌握各審核點“三體系”運行與管理的真實情況，并對體系管理所涉及到的每個部門審核引導人員要做的具體工作進行了講解與簡單培訓，使審核工作有的放矢。通過本次內(nèi)部審核，徐總對存在的問題出具了內(nèi)審檢查記錄，并提出了改進意見。針對本次“三體系”內(nèi)審工作中存在的問題和不足，昆明項目部將對照“三體系”規(guī)范要求逐一整改完善。

徐總還對項目組織、人員配備、項目推動及成果、現(xiàn)行技術(shù)規(guī)范及公司三體系文件貫徹情況進行督導服務。昆明項目部組織機構(gòu)健全，人員配備滿足項目需要，督導建議項目負責人職責公示上墻，適當將合同范圍內(nèi)各工點工程進度及風險動態(tài)進行上墻提示；昆明地鐵三號線、六號線和二號線二期工程咨詢除形成周月報及相關(guān)專題報告外，還進行巡視風險及時提示、參加條件驗收等，項目服務及時，督導建議進一步明確審簽人員分工，做好現(xiàn)場巡視、技術(shù)培訓等記錄等；在國家現(xiàn)行規(guī)范、公司三體系文件（含作業(yè)指導書、簡明手冊）學習培訓及有效運用情況督導檢查中，建議及時存留新版文件銷毀廢止文件，加強內(nèi)部學習和外部培訓并留下記錄，各類成果文件按合同項目、年度、成果類型等分類歸檔。

感謝昆明項目對徐總本次內(nèi)審、檢查督導服務工作給予的大力配合和對所提出改進事項的及時處置響應和反饋！通過徐總對昆明項目部監(jiān)督檢查服務的結(jié)果，各項目部可對照參考，發(fā)揚優(yōu)點，完善不足之處，尤其新建項目部可選擇“拿來主義”并開拓創(chuàng)造出新項目組織管理、技術(shù)質(zhì)量管理、資料歸檔、服務甲方的典范，共同迎接2015年公司內(nèi)外審工作，同時真正推動項目管理和技術(shù)成果質(zhì)量的提升。