公司三體系轉(zhuǎn)版中高層培訓(xùn)會順利結(jié)束

2016年3月22日，我公司邀請三體系認(rèn)證專業(yè)講師趙榮旗為公司中高層領(lǐng)導(dǎo)舉行了2015版國標(biāo)GB/T 19001-2016/ISO 9001:2015和GB/T 24001-2016/ISO 14001的 集中培訓(xùn)。 公司總工徐耀德受總經(jīng)理呂培印委托主持了轉(zhuǎn)版培訓(xùn)會議，公司總部各部門參與三體系轉(zhuǎn)版文件編制的人員參加了現(xiàn)場培訓(xùn)會，南方片區(qū)的代表昆明項(xiàng)目部張平光、北方片區(qū)代表西安項(xiàng)目部王浩、陳少武參加了視頻會議。

趙老師以抓住標(biāo)準(zhǔn)換版契機(jī)梳理完善管理體系的思路方法為主線，分析原標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)用和體系實(shí)施中存在的問題，對比重點(diǎn)講解了新版質(zhì)量管理體系11個(gè)變化及新版環(huán)境管理體系9個(gè)變化之處。原管理體系缺少標(biāo)準(zhǔn)與企業(yè)和行業(yè)的結(jié)合，新版標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)化了領(lǐng)導(dǎo)的承諾和作用，清晰體現(xiàn)了過程、基于風(fēng)險(xiǎn)的思維和過程3個(gè)核心概念，強(qiáng)調(diào)了將管理要求融入組織的業(yè)務(wù)過程。

培訓(xùn)會上討論了管理體系的保持和改進(jìn)中容易出現(xiàn)的問題：為滿足各項(xiàng)管理要求分頭策劃、策劃不系統(tǒng)，目標(biāo)不明確，影響因素多、難以平衡和統(tǒng)一代管等。通過此次培訓(xùn)，中高層領(lǐng)導(dǎo)明白了三體系的建立不是為了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求去建立一個(gè)過程，應(yīng)統(tǒng)一思想在公司最高管理者的部署、指導(dǎo)下將組織機(jī)構(gòu)、業(yè)務(wù)流程、技術(shù)和數(shù)據(jù)要素整合，綜合考慮各項(xiàng)要求建立整合管理體系，提高體系運(yùn)行效率和公司績效。